為持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，第一分局聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，以“小切口”促進(jìn)“大變革”，從能夠施行，能夠推動(dòng)，能夠取得實(shí)效出發(fā)，按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度機(jī)制，創(chuàng)新工作舉措，凝聚改革合力。通過切實(shí)抓緊抓好產(chǎn)改工作，更好地團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)當(dāng)新使命、建功新時(shí)代，為分局傳統(tǒng)主業(yè)施工儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的骨干力量，為分局的業(yè)務(wù)拓展和可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

聚焦思想政治引領(lǐng)，筑牢產(chǎn)改“壓艙石”

堅(jiān)持分局黨委對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立產(chǎn)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以思想政治引領(lǐng)為核心，以技能提升和權(quán)益保障為支撐，制定落實(shí)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革意見的具體措施和工作清單，并定期召開專題推進(jìn)會(huì)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、明確責(zé)任分工，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭抓總、各部門共同參與的工作格局，確保改革方向不偏、力度不減。

始終把思想政治建設(shè)擺在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的首要位置，通過開展專題學(xué)習(xí)、主題宣講等活動(dòng)，將黨的創(chuàng)新理論精準(zhǔn)傳遞到產(chǎn)業(yè)工人中，引導(dǎo)他們深刻領(lǐng)悟改革的重大意義和目標(biāo)方向。以理想信念教育為根基，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人的政治認(rèn)同感和歸屬感，讓他們?cè)诟母镞M(jìn)程中始終保持正確的價(jià)值導(dǎo)向。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，把思想引領(lǐng)融入日常管理和技能提升全過程，使產(chǎn)業(yè)工人在思想上與改革同頻共振，行動(dòng)上與目標(biāo)同向發(fā)力，為產(chǎn)改工作穩(wěn)步推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的思想保障和精神動(dòng)力，確保改革航船沿著正確航向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

聚焦崗位建功，激活產(chǎn)業(yè)工人“源動(dòng)力”

以勞動(dòng)競(jìng)賽點(diǎn)燃奮斗熱情。堅(jiān)持競(jìng)賽項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，在哇讓施工局開展“建功十四五 奮進(jìn)新征程”重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，形成“全員參與，人人爭先的”良好氛圍，激發(fā)全員勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，在勞動(dòng)競(jìng)賽中淬煉本領(lǐng)，在技術(shù)攻關(guān)中彰顯擔(dān)當(dāng)，在綠色轉(zhuǎn)型中勇立潮頭。目前，哇讓抽水蓄能電站進(jìn)場(chǎng)1號(hào)橋梁架設(shè)全部完成、上下水庫連接公路2號(hào)隧道全線貫通，競(jìng)賽成果顯著。

以創(chuàng)新平臺(tái)驅(qū)動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。大力推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，以“引領(lǐng)+團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”模式為抓手，充分發(fā)揮工作室的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)成員及各部門深耕管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，形成多項(xiàng)可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新成果。

以專業(yè)團(tuán)隊(duì)夯實(shí)技術(shù)根基。分局筑壩技術(shù)（土石壩）團(tuán)隊(duì)多年來專注于面板堆石壩施工技術(shù)研究與創(chuàng)新，秉持“開挖就是雕刻，澆筑就是雕塑”的理念，以“惠勇勞模工作室”及“王建忠勞模工作室”為核心，在納子峽、蓄集峽、羊曲等多個(gè)項(xiàng)目中深耕，構(gòu)建起“管理+技術(shù)+技能”三級(jí)人才建設(shè)體系。團(tuán)隊(duì)成果豐碩，獲省部級(jí)工法4項(xiàng)、青海省現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)1項(xiàng)、創(chuàng)新管理成果2項(xiàng)、實(shí)用新型專利6項(xiàng)、微創(chuàng)新技術(shù)大賽成果1項(xiàng)、品牌故事三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、QC成果28項(xiàng)、“五小”成果15項(xiàng)、“合理化建議”23項(xiàng)，8項(xiàng)發(fā)明專利在申。掌握200m級(jí)面板堆石壩施工關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)水利建設(shè)理念革新，實(shí)現(xiàn)“控制自動(dòng)化、信息數(shù)字化、通信網(wǎng)絡(luò)化與運(yùn)行智能化”集成。

以技能比武錘煉過硬本領(lǐng)。6月23日，尚義施工局聯(lián)合尚義縣總工會(huì)，開展了“匠心鑄就精品，技能點(diǎn)亮未來”多工種技能比武大賽。聚焦工匠精神培育、安全意識(shí)強(qiáng)化、作業(yè)流程規(guī)范，為電焊工、架子工、模板工搭建競(jìng)技交流平臺(tái)。參賽人員通過技藝切磋、經(jīng)驗(yàn)分享，拓寬技術(shù)視野、提升技能水平，推動(dòng)項(xiàng)目技能與安全標(biāo)準(zhǔn)雙提升。

聚焦技能培養(yǎng)，筑牢產(chǎn)業(yè)工人“硬本領(lǐng)”

深化校企合作，建強(qiáng)儲(chǔ)備梯隊(duì)。分局通過盤點(diǎn)砂石拌合系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，精準(zhǔn)補(bǔ)充緊缺技能崗位人員及多崗位適配專業(yè)人才。與青海省技師學(xué)院、楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黃河水利水電職業(yè)學(xué)院等院校簽訂合作協(xié)議，明確培訓(xùn)方式、內(nèi)容、期限、費(fèi)用及雙方責(zé)任，確保學(xué)徒在分局實(shí)踐的同時(shí)，可到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)、針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練，構(gòu)建“實(shí)踐+理論”雙提升的培養(yǎng)模式。

傳承匠心技藝，完善培育機(jī)制。分局持續(xù)推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師管理制度與師帶徒制度，以“內(nèi)訓(xùn)師授課+師徒結(jié)對(duì)”等形式，做好砂石拌合系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)技能的傳承與發(fā)揚(yáng)，搭建技能崗位人才階梯式成長通道。并圍繞重大項(xiàng)目和工程開展多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽活動(dòng)，建立以企業(yè)崗位練兵和技術(shù)比武為基礎(chǔ)，形成培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、晉級(jí)“四位一體”技能提升發(fā)展模式，以賽代訓(xùn)的方式培養(yǎng)人才。

暢通發(fā)展路徑，激發(fā)成長活力。依托《中國水電四局職業(yè)發(fā)展通道》管理辦法，構(gòu)建一線員工從新任到合格再到優(yōu)秀的快速成長路徑；推進(jìn)“學(xué)歷證書+若干職業(yè)技能等級(jí)證書”制度試點(diǎn)，建立職業(yè)資格（技能等級(jí)）與薪酬掛鉤機(jī)制，激勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人主動(dòng)提升技能素質(zhì)。

聚焦權(quán)益保障，厚植產(chǎn)業(yè)工人“幸福感”

暢通民主渠道，激活主人翁意識(shí)。分局始終將維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益作為改革的重要落腳點(diǎn)，在保障民主權(quán)利方面持續(xù)發(fā)力。定期召開職工大會(huì)與工會(huì)會(huì)員大會(huì)，讓產(chǎn)業(yè)工人充分參與到制度制定的全過程，切實(shí)增強(qiáng)其主人翁意識(shí)。通過暢通意見反饋渠道、設(shè)立民主監(jiān)督崗等方式，有效保障職工參與民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，讓每一位工人的聲音都能被聽見、被重視。

厚植關(guān)懷底色，提升幸福感歸屬。建立職工健康檔案，定期組織體檢和健康講座，為一線工人配備符合安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，改善施工現(xiàn)場(chǎng)食宿條件與工作環(huán)境。針對(duì)異地務(wù)工人員子女入學(xué)難、探親出行不便等問題，主動(dòng)對(duì)接地方搭建幫扶平臺(tái)，讓產(chǎn)業(yè)工人在獲得勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，感受到組織的關(guān)懷與溫暖，真正實(shí)現(xiàn) “勞有所得、病有所醫(yī)、困有所助”，從心底里提升幸福感與歸屬感。

下一步，第一分局將持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人投身推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措，全方位推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展。